Para analizar la viabilidad global de nuestra empresa, Hau´Oli,hemos analizado la viabilidad técnica, comercial, económica y financiera. -Viabilidad técnica: Desde Hau´Oli creemos que contamos con todos los factores necesarios y correctos para el buen desarrollo de nuestra actividad.Tenemos un local muy buen situado, contamos con un gran plan de publicidad para darnos a conocer, tenemos actividad y funcionamiento en las redes sociales,contamos con las materias primas necesarias para crear nuestros productos, todos ellos asegurando una calidad minima. Ademas, contamos con un gran equipo de profesionales, pues todos y cada uno de nosotros realizamos una función determinada en la empresa, de la cual somos especialistas: Ainhoa. P es nuestra Directora General, Lucia. G es la Directora de Finanzas, Rodrigo.L es el Director de Marketing y por último, Pepe.A es nuestro Director de Producción. Todos nosotros estamos muy ilusionados y motivados a la empresa, pues para alguno de nosotros es nuestro gran sueño y ha supuesto el desembolso de la totalidad de nuestros ahorros. -Viabilidad comercial: Hau´Oli es una marca de ropa orientada a jóvenes y adolescentes. Creemos que nuestra ropa tendrá éxito ya que contamos con diseños óptimos y originales, es ropa unisex, hay gran variedad de artículos, lanzamos campañas nuevas dependiendo de la época del año, renovamos diseños, son productos de calidad, creemos que tenemos una gran relación calidad-precio, etc. Pensamos que la gente busca lo que esta de moda´´y tenemos el objetivo de que Hau´Oli sea una de esas empresas que este de moda´´. Además, optamos por la realización de la matriz DAFO para conocer mejor nuestras fortalezas, amenazas y oportunidades:
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-Viabilidadeconomica: Aqui vamos a clcular el umbral de rentabilidad o punto muerto que es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
(Acabar)
-Viabilidad técnica: Desde Hau´Oli creemos que contamos con todos los factores necesarios y correctos para el buen desarrollo de nuestra actividad.Tenemos un local muy buen situado, contamos con un gran plan de publicidad para darnos a conocer, tenemos actividad y funcionamiento en las redes sociales,contamos con las materias primas necesarias para crear nuestros productos, todos ellos asegurando una calidad minima. Ademas, contamos con un gran equipo de profesionales, pues todos y cada uno de nosotros realizamos una función determinada en la empresa, de la cual somos especialistas: Ainhoa. P es nuestra Directora General, Lucia. G es la Directora de Finanzas, Rodrigo.L es el Director de Marketing y por último, Pepe.A es nuestro Director de Producción. Todos nosotros estamos muy ilusionados y motivados a la empresa, pues para alguno de nosotros es nuestro gran sueño y ha supuesto el desembolso de la totalidad de nuestros ahorros.
-Viabilidad comercial: Hau´Oli es una marca de ropa orientada a jóvenes y adolescentes. Creemos que nuestra ropa tendrá éxito ya que contamos con diseños óptimos y originales, es ropa unisex, hay gran variedad de artículos, lanzamos campañas nuevas dependiendo de la época del año, renovamos diseños, son productos de calidad, creemos que tenemos una gran relación calidad-precio, etc. Pensamos que la gente busca lo que esta de moda´´y tenemos el objetivo de que Hau´Oli sea una de esas empresas que este de moda´´. Además, optamos por la realización de la matriz DAFO para conocer mejor nuestras fortalezas, amenazas y oportunidades:
-Viabilidad economica: Aqui vamos a clcular el umbral de rentabilidad o punto muerto que es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios.
UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
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